追觅科技开始做高端大家电了，这给人带来的冲击不亚于，演员跑去录综艺、顶流爱豆进军文艺片。

　　目前这个进度条已经推到，在2025年中国家电及消费者电子博览会，追觅正式带来了空调、冰箱、洗衣机、厨电、牛宝体育入口空气净化器等全系智能产品。在行业“人车家”这个消费生态上，追觅毫不掩饰布局“家”这个板块的野心，以及“全球最大的科技生态”的企业愿景。

　　这下，看着追觅长大的年轻消费者坐不住了，满怀期待里也掺杂着一些担心。在这个绝大多数品牌求稳求生的时代，在美的、海尔、格力等传统家电巨头的环伺下，追觅就这么大摇大摆地走了进来，它哪里来的底气？

　　更何况，这轮较量不只是技术层面的比拼，也关乎产品定义、市场策略、用户洞察等等。追觅要把红海变成蓝海，也得问问人红海答不答应。

　　这种说法倒也没错。扫地机行业卷得异常激烈，此前市场销量有所起伏，在2024年出现一定回升，不过用户渗透率打开不是一件能在短期爆发的事情。各大品牌的市场拓展，除了继续技术创新，更要站在更高一点维度来重构生态。

　　追觅选择进军高端大家电，从多元智能硬件向全场景智能生态转变，这不是顺势而为的一步棋，而是破局造势的一个开端。

　　俞浩很早就公开表示过，追觅的生态布局并不局限在智能清洁品类，“我们开发的技术，必须要随着时间推移，逐步复利到其他领域。”由此可见，追觅做大家电，并不是一次扩充品类的被动操作，相反，是一次基建成熟后的生态延展。

　　这是早已刻在公司基因里的优势。2021年，洗地机市场逐渐呈现爆发式增长，整个中国洗地机市场零售额从15亿元暴涨到67亿元。也是这一年，追觅开始重点发力中国市场，补全了全球化布局里极为重要的一块拼图，后来用三年时间成功做到了中国清洁品牌的第一名。

　　成为第一，得益于追觅始终跑在技术创新的前线。单看高速数字马达，追觅科技已经具备了16万转/分钟、18万转/分钟、20万转/分钟的高速数字马达量产科技，是全球首家马达转速突破20万转/分钟的企业。

　　除此之外，追觅科技在智能算法、流体力学、运动控制等方面，同样拥有一系列处在全球领先位置的授权专利。截止2024年12月31日，它全球累计申请专利达6379件，累计获得授权专利3155件。

　　这些成果的背后，是追觅把远超行业平均水平的预研费用投入创新，公司产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占到销售额的7%以上。这些技术不断被追觅生态所共享，逐渐运用到更多产品、更多品类。

　　“我们在整个研发中心上面、下面各构建了一层，下面一层瞄准的是高速数字马达、智能算法这些十年不变的东西，上面一层是把核心技术层和外部供应商、渠道供应商各种模块组合在一起。”俞浩表示，这两层会给研发团队有很多输入，当去做一些新品，不需要从头做开发，就会产生大的复利效应。

　　具体来说，牛宝体育入口追觅自研并形成了高速数字马达、智能算法、流体力学、运动控制等底层技术，以及仿生机械臂、多关节机械手、自升降全景激光雷达等应用层技术，这构成了公司庞大的技术复利生态，追觅生态以及孵化企业接入其中都能得到滋养，极大提升产品性能和竞争力。

　　此外，技术复用摊薄研发成本，也是突破增长天花板的有效路径。追觅技术应用领域的迁移与扩张，能够显著缩短新品类的研发周期，降低边际成本。在降本增效的今天，这一点尤其重要。

　　追觅的供应链也具备巨大潜能，从而大大减少了供应风险，提升整体运营效率。比如，追觅孵化的割草机、泳池清洁设备等产品，其中一半以上的零部件可以跟追觅扫地机通用。其中，追觅孵化的泳池机器人项目，供应链复用度更是达到60%，实现成本比同行低30%。

　　由此观之，追觅做高端大家电并非从零开始的品类拓展，只是对科技复利经济学的又一次挖掘，也是追觅能破局红海，挖掘新蓝海的底气。

　　见过野心勃勃的追觅，广大消费者还关心的一个话题是，对于高端大家电行业来说，这个科技新贵的到来意味着什么？

　　传统家电发展到今天，品牌们一直在哼哧哼哧地卷技术，但更多还是围绕能耗、容积等硬件参数展开。这肯定是少数巨头的优势，问题是，几乎所有人都挤在相同赛道做相同的市场，行业最终走向的往往是一片红海、乃至血海。

　　既然要做破局者，那就不能只有技术优势。毕竟，技术浪潮之下，每一个公司都有机会抓住红利。但比重金押注科技研发更难的，是将新技术真正落到产品上做定义，真正在产品上实现技术的价值。

　　因此，当传统家电企业还在追求产品参数升级，追觅却在思考怎么用新技术重新定义产品，让好产品带给用户更极致的体验。这或许也能解释，为什么追觅深得消费者喜欢，因为它作为新一代科技企业，没有包袱，可以基于洞察到的用户需求，形成一套独有的用户产品共创、产品定义方法论。

　　比如追觅独创的“十步洞察法”，就是通过购机用户使用评价、大数据问卷调研、潜在/行业消费者精准调研、上市前百名用户内测的方式，深入洞察用户需求，再用来指导或调整产品创新的方向，真正做到“最懂用户”“最能满足用户需求”。

　　在用户为本的理念下，追觅解决了各样的用户痛点，甚至先于消费者发现他们的痛点。也因此，即便家电消费市场的价格竞争战日趋白热化，追觅依然能主动摒弃“价格战”，从产品维度出发，做好产品定义，用产品价值发起“价值战”，让市场的价格竞争，转变为技术价值竞争。

　　只要有人逆流而上，那就有机会把盘子做的更大，把竞争拉到更高维度、更高价值。

　　这也是传统家电行业所稀缺的气质。就在不久前，大量消费者都还在网上抱怨，至今没有找到一款能同时分开洗贴身内衣、袜子、普通衣服的洗衣机，于是隔空给海尔提供设计灵感，共创了一个新产品。

　　追觅在产品定义方面也已积累丰富经验，它甚至从大量用户共创实践中建立了一套完整的创意筛选机制，比如，如果产品部门有100个创意，就让粉丝和用户一起筛选，将最终研发资源的投放决策权交给用户，最终投出10个最具价值、最想要的方案投入开发。这种用户决策前置的模式在实际操作中已取得显著成效。据统计，如今追觅上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用户集体选择的结果。

　　不仅如此，追觅为了更好地将“创新”与“用户”结合，还设置了100、1000、10000三个创新硬指标，要求追觅每个工程师、设计师、营销创意人员等，至少要聊过100个用户；产品经理、项目经理和其他管理人员，要聊过1000个用户；每个BU要至少聊过和积累10000个用户。

　　“创新往往来自多个不同领域的组合，不同背景的碰撞。”在俞浩看来，与消费者强沟通，能进一步促进工程师、设计师、营销创意等人员产生新的灵感，能够更好地破圈学习，逐步让创新和人才培养这些难以衡量的、不确定的事情，通过大量积累和规律总结，获得确定性的成功。

　　进入一个新领域，夯实技术根基，做好产品定义，只是完成基本工作，市场策略将直接影响追觅这类新一代公司能否在巨头林立的市场中博得一方天地。

　　近几年，对于中国科技公司来说，瓜分国内市场的同时，出海、全球化也是绕不开的一道命题，追觅自然也不例外。

　　值得注意的是，追觅从第一天开始，就已经在做全球化，先选择在海外市场发力。追觅的全球化，并不是随大流选择跟中国消费生态相似的东南亚市场切入，再往中东地区渗透，而是从韩国、德国、法国、美国等高端市场切入。2024年，追觅在德国、法国、波兰的扫地机器人市场都位居第一，足见势头的强劲。

　　绝大多数科技公司出海，都是将标准化产品直接售卖给海外消费者，用性价比来占据更大市场份额。追觅逐鹿海外市场，采用的是高端化策略，它将产品定义放到了全球不同区域的市场，从本地化需求出发，将新技术运用于高端产品，真正为用户提供价值创新，让他们心甘情愿为价值买单。

　　在这个过程中，追觅在产品、渠道、营销、服务等方面都做到了差异化。比如，根据不同国家、不同地区的消费者设计差异化产品，给铺设大面积地毯的海外家庭量身定制“抹布拆卸”功能，扫地机器人识别到地毯，会回到基站把抹布拆下来再上地毯清扫。

　　截止目前，追觅科技旗下产品已经覆盖100多个国家和地区，全球线下实体门店入驻已经超过6000家。在线上，追觅成熟的电商平台销售体系涵盖了各大主流电商网站，如东南亚的Shopee、Lazada、TikTok、Tokopedia等渠道，牛宝体育入口美国的Amazon、Wayfair、Ebay、Walmart等渠道。在线下，追觅除了跟沃尔玛、家乐福等消费者熟知的商超合作，也跟很多海外地区本地的渠道商MSD、Boulanger、Coolblue合作，在各大商场、专卖店等设有销售网点。这是追觅大家电等新业务能够以更低成本和时间走向消费者，把红海变成蓝海的关键复利。

　　追觅在全球市场的高端化策略，不仅仅让全球消费者感受到了中国科技力量，也为行业构建健康发展生态指明了一个新方向。一味地用低端产品打价格战，或许能够占得一时的优势，但长久以往，会对企业营收、利润造成不良影响，创新陷入停滞，最终行业陷入恶性循环。

　　理解用户，而后定义产品，也将得到用户理解和市场回报。这是追觅的复利经济学，也是时代对一个长期主义者的奖赏。追觅进军高端大家电，无疑能够为整个智能家电发展提供一个新的生长方向。行业寻求健康长远的发展，接下来需要思考和面对的，是如何把红海变成蓝海。